Tartalom

• Tartalom: Különbség a delegálás és a felhatalmazás között
• Mi az a delegálás?
• Mi az a felhatalmazás?
• Főbb különbségek

A delegálás és a felhatalmazás olyan vezetési eszközök, amelyek fontosak a felső vezetők számára. Ezeket a menedzsment fogalmakat használják a vezetők és vezetők a szervezet vagy intézet konkrét céljainak és feladatainak megfelelő megvalósításához. A delegálás és a felhatalmazás egyaránt foglalkoznak a munkavállalók vezetésével, de különböznek egymástól. A delegálás a munkavállalói menedzsmentre vonatkozik azáltal, hogy feladatokat és feladatokat oszt ki az egyes alkalmazottaknak, és meghatározza őket, mit és mikor kell tenni. Másrészt viszont a felhatalmazás egyben a menedzsment eszköz, amelyben a vezetők úgy érik el a szervezet céljait, hogy felhatalmazzák az alkalmazottakat a döntéshozatali hatalomra, és ezáltal az alkalmazottakat elszámoltathatóvá és felelősségteljesvé teszik. Mindkét technikát különböző szervezetekben alkalmazzák, a szervezet hozzáállásától és az érintett vezetõktõl / vezetõktõl függõen. Néhány menedzser elfogadja a felhatalmazáson alapuló küldöttséget, mivel attól tartanak, hogy elveszítik a hatalmat és hatalmat.

Tartalom: Különbség a delegálás és a felhatalmazás között

• Mi az a delegálás?
• Mi az a felhatalmazás?
• Főbb különbségek
• Videó magyarázat

Mi az a delegálás?

A delegálás a munkavállalói menedzsmentre vonatkozik azáltal, hogy feladatokat és feladatokat oszt ki az egyes alkalmazottaknak, és meghatározza őket, mit és mikor kell tenni. A delegálás azt jelenti, hogy kinevezhet vagy kiválaszthat valakit, aki mások képviselője lesz. A küldöttség követõket hoz létre. A küldöttségben az alkalmazottak minden cselekedetnél teljesen függnek a menedzsertől vagy vezetőtől, így nem növelik nagyban magabiztosságukat. A küldöttségben csak a vezető vagy menedzser felel minden jó és rosszért.

Mi az a felhatalmazás?

A felhatalmazás egyben a menedzsment eszköz, amelyben a vezetők úgy érik el a szervezet céljait, hogy felhatalmazzák az alkalmazottakat a döntéshozatali hatalomra, és ezáltal az alkalmazottakat elszámoltathatóvá és felelősségteljesvé teszik. A felhatalmazás azt jelenti, hogy hatalmát és hatalmát valaki másnak átadja. A felhatalmazás nagymértékben előállítja a vezetőket. A felhatalmazás növeli a munkavállalók bizalmi szintjét. A felhatalmazásban a hatalom minden részvényese felel minden és minden jó és rossz ellen.

Főbb különbségek

1. A delegálás a munkavállalói menedzsmentre vonatkozik azáltal, hogy feladatokat és feladatokat oszt ki az egyes alkalmazottaknak, és meghatározza őket, mit és mikor kell tenni. Másrészt viszont a felhatalmazás egyben a menedzsment eszköz, amelyben a vezetők úgy érik el a szervezet céljait, hogy felhatalmazzák az alkalmazottakat a döntéshozatali hatalomra, és ezáltal az alkalmazottakat elszámoltathatóvá és felelősségteljesvé teszik.
2. Menedzserként vagy vezetőként a felhatalmazás rövid távon több munka az Ön számára, míg a felhatalmazás rövid távon kevesebb munka az Ön számára.
3. Menedzserként vagy vezetőként a felhatalmazás hosszú távon kevesebb munka az Ön számára, míg a delegálás hosszú távon több munka az Ön számára.
4. A küldöttségi stratégia elfogadása közben a vezetői tevékenység központjában helyezkedik el, míg felhatalmazás esetén valaki más áll a vezetői tevékenység középpontjában.
5. A felhatalmazás nagyrészt a vezetõket hozza létre, míg a delegáció követõket állít elő.
6. A delegálás azt jelenti, hogy kinevezhet vagy kiválaszthat valakit, aki mások képviselője lesz. Míg a felhatalmazás azt jelenti, hogy hatalmát és hatalmát átadja valaki másnak.
7. Néhány menedzser elfogadja a felhatalmazáson alapuló küldöttséget, mivel attól tartanak, hogy elveszítik a hatalmat és hatalmat.
8. A delegálás során a hatalom vagy a hatalom egy kézben marad, míg a Felhatalmazás során a hatalom vagy hatalom megoszlik a szervezet alkalmazottai között.
9. A küldöttségben csak a vezető vagy menedzser felel minden egyes jó és rossz ellen, míg az Empowerment során az összes hatalom részvényes felel minden és minden jó vagy rossz ellen.
10. A felhatalmazás növeli a munkavállalók bizalmi szintjét, de a küldöttségekben az alkalmazottak minden egyes cselekedetnél teljesen függnek a menedzsertől vagy vezetőtől, és így nem növelik nagyban magabiztosságukat.
11. Meghatározott elvárásokra van szükség a küldöttségben, de a felhatalmazásban.
12. Megosztott értékekre és megosztott hatalomra van szükség a felhatalmazáshoz, de a felhatalmazás esetén hiányzik.
13. Munkavállalóként felhatalmazás esetén felhasználhatja a józan észét, de a felhatalmazás esetén nem.