Tartalom

• Tartalom: Különbség a termelésmenedzsment és az üzemeltetésmenedzsment között
• Összehasonlító táblázat
• Mi az a termelésmenedzsment?
• Mi az operáció menedzsment?
• Főbb különbségek
• Következtetés

Először is, a termelés és az üzemeltetés irányításának fő célja a cég erőforrásainak kezelése. A termelés és az üzemeltetés menedzsmentje közötti fő különbség az, hogy a termelés irányítása áruk és szolgáltatások előállítására összpontosít. Másrészről, az üzemeltetés menedzsment olyan tevékenységeket foglal magában, mint a felügyelet, az üzleti műveletek tervezése és tervezése. Azt is elmondhatjuk, hogy a termelés menedzsment szintén része az üzemeltetés irányításának.

A termelésmenedzsment és az üzemeltetésmenedzsment olyan menedzsment zsargon, amelyet egyszerűsíteni kell azok számára, akik a kerítésen ülnek, vagy a szervezeten belül azok, akik nem képesek egyértelműen megérteni őket. Végül, mindkettő az üzleti tevékenységek része, és mindkettő szükséges az üzleti zökkenőmentes működéshez.

Tartalom: Különbség a termelésmenedzsment és az üzemeltetésmenedzsment között

• Összehasonlító táblázat
• Mi az a termelésmenedzsment?
• Mi az operáció menedzsment?
• Főbb különbségek
• Összehasonlító videó
• Következtetés

Összehasonlító táblázat

bázis	Termelésmenedzsment	Művelet menedzsment
Meghatározás	A termelésmenedzsment a termékek létrehozásához kapcsolódó tevékenységek körének adminisztrációját jelenti.	A Műveletvezetés a menedzsmentnek az az áruk és szolgáltatások előállításával és szállításával kapcsolatos része.
Főváros	A termelési menedzsmenthez szükség van extra tőkére, hogy a tőkét eleinte megszerezzék, és felesleges munkaerőt igényel, mert az egységgel kínál.	A műveletmenedzsmenthez kevesebb tőkefinanszírozásra van szükség, mivel extra munkát és azonnali eredményeket igényel.
Találhatók	A termelésmenedzsment azon vállalkozásokban található, ahol a termelést végzik.	Található bankokban, kórházakban, cégekben, beleértve a gyártó cégeket, ügynökségeket stb.
Esemény	A termelés irányítása az outputokon történik, miután a gyártást a piacon felvetették.	A műveletmenedzsment a bemenet során történik a gyártás során.
Célkitűzés	A termelésirányítás célja a megfelelő minőségű áruk megfelelő mennyiségben, megfelelő időben és a lehető legkevesebb költséggel történő előállítása	Célja az erőforrások lehető legnagyobb mértékű felhasználása az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében.

Mi az a termelésmenedzsment?

A termelésmenedzsment számos feladatot lát el az áruk és szolgáltatások előállításával kapcsolatban. Ez az áruk és szolgáltatások előállításával kapcsolatos tevékenységek tervezésének, ütemezésének, felügyeletének és ellenőrzésének folyamata. A termékmenedzsment fő célja a megfelelő minőség előállítása a megfelelő időben és a legolcsóbb áron.

Alapvetően a termelésmenedzsment azon vállalkozásokban található, ahol a termelés található. A termelési menedzsment az adminisztratív követelmények alkalmazására utal az ipari létesítményekben végzett technológiai munkára. A termelési adminisztráció a vállalkozás azon helyének működőképes megszervezésének és ellenőrzésének folyamata, amely felügyeli a készletek tényleges változását megvalósított tárgyakká. A gyártásmenedzsmentnek ebben a folyamatában a minőségről, a mennyiségről, az árról, a csomagolásról, a formatervezésről stb. A termelési vezető dönt.

Mi az operáció menedzsment?

Az operáció menedzsment biztosítja a szervezet működésének zavartalanságát és hatékonyságát. Alapvetően a menedzsment rendszer tervezésével, bevezetésével és ellenőrzésével foglalkozik.

A műveletmenedzsment fő célja annak biztosítása, hogy az üzleti működés hatékonyan működjön, és a lehető legkevesebb veszteséget eredményezze. Az operatív adminisztráció teljesen különböző, nagyon fontos pontokat kezeli, a termés összeállításának és a vállalati adminisztrációs stratégiáknak a meghatározásával, valamint az információs innovációs technikák felépítésének aktualizálásával. Biztosítja a készleteket és a munkát, vagy más adatok felhasználása a legmegfelelőbb és legtermékenyebb útvonal részeként, amely elképzelhető egy társuláson belül - ezen törzsek mellett, amelyek felerősítik a termést.

A műveleti vezető meg akarja vizsgálni a közös kulcsfontosságú módszereket, a szerkezeti anyagokat, a keretek elrendezését, összeszerelését és létrehozását, valamint ezek vizsgálatát. Az Operations Management a vállalat erőforrásainak optimális felhasználásával foglalkozik.

Főbb különbségek

1. A termelésmenedzsment meghatározható az áruk létrehozásával vagy a nyersanyag késztermékké történő átalakításával kapcsolatos tevékenységek adminisztrációjaként. Ezzel szemben az Operations Management azt a vezetési ágot jelenti, amely mind az áruk előállításával, mind az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások adminisztrációjával foglalkozik.
2. A termelésmenedzsment csak azokban a cégekben található meg, amelyekben áruk előállítását végzik. Ellentétben, minden szervezetben megtalálható az üzemeltetés menedzsmentje, azaz gyártási ügynökségekben, szolgáltatóorientált cégekben, bankokban, kórházakban, ügynökségekben stb.
3. A termelés adminisztrációja nem igényel belépést a vásárlótól, azonban a működési adminisztráció veszi belépését a vásárlótól, mivel a legtöbbet hozják ki a vállalatok.
4. A termelés adminisztrációja további tőkefelszerelést igényel a termék előállításához, és sokkal kevesebb munkaerőt igényel, mert az egységekkel kínál. Ezzel szemben a műveleti adminisztráció sokkal kevesebb tőkefinanszírozást igényel, ugyanakkor többletmunkát igényel, mivel az embereknek azonnali eredményekre van szükségük.
5. Az operatív menedzsment olyan módszernek nevezik, amely a vállalati tevékenységekkel és a hatékonysággal küzdő folyamatokkal kapcsolatos adminisztrációs szempontot kínálja az egész csoportban.

Következtetés

Így a termelés és az üzemeltetés menedzsmentje összefüggenek egymással. Az emberek néha nehezen tudták megkülönböztetni őket. A termelésmenedzsment minden olyan tevékenységet magában foglal, amely az áruk és szolgáltatások előállításával kapcsolatos. Másrészről, az üzemeltetés menedzsment minden olyan tevékenységgel összekapcsolódik, mint például a termék előállítása, a szolgáltatás nyújtása, a termék mennyisége, a termék minősége, valamint az ügyfelek igényeinek kielégítése. Összegezve, mindkettő a legfontosabb menedzsment tevékenység.