Tartalom

• Tartalom: Különbség az irányítás és az adminisztráció között
• Összehasonlító táblázat
• Mi az adminisztráció?
• Mi az a menedzsment?
• Főbb különbségek

A menedzsment alatt azt értjük, hogy képesek a munkát másoktól elvégezni. Nem pontosan ugyanaz, mint az adminisztráció, amely betartja az egész szervezet hatékony adminisztrációjának gyakorlatát. A legfontosabb szempont, amely nem ért egyet a menedzsmenttel az adminisztrációtól, az előbbi a szervezet működésének irányításával vagy irányításával foglalkozik, míg az utóbbi a politika politikájának és a szervezet célkitűzéseinek meghatározására helyezi a hangsúlyt.

Általánosságban véve a vezetés figyelembe veszi a szervezet irányító és irányító funkcióit, míg az adminisztráció a tervezési és szervezési célokhoz kapcsolódik.

Az idő múlásával a két feltétel közötti különbség elmosódik, mivel a menedzsment magában foglalja a tervezést, a politika megfogalmazását és a végrehajtást is, ezáltal fedezve az adminisztráció funkcióit. Ebben a cikkben megtalálható az összes lényeges különbség a vezetés és az adminisztráció között.

Tartalom: Különbség az irányítás és az adminisztráció között

• Összehasonlító táblázat
• Mi az adminisztráció?
• Mi az a menedzsment?
• Főbb különbségek
• Videó magyarázat

Összehasonlító táblázat

BASIS	MANAGEMENT	ADMINISZTRÁCIÓ
Jelentés	Az üzleti szervezet emberek és dolgok szervezett irányítását úgy nevezzük, mint Management.	Az a gyakorlat, hogy egy szervezetet egy egyének csoportja irányít, adminisztrációnak nevezik.
Hatóság	Közép és alsó szint	Felső szint
Szerep	Végrehajtó	Döntő
Érintett	A politika végrehajtása	A politika megfogalmazása
Működési terület	Felügyelet alatt működik.	Teljes ellenőrzést gyakorol a szervezet tevékenysége felett.
Alkalmazható	Nyereségszerző szervezetek, azaz üzleti szervezetek.	Kormányhivatalok, hadsereg, klubok, üzleti vállalkozások, kórházak, vallási és oktatási szervezetek.
úgy határoz,	Ki fogja elvégezni a munkát? És meg fogják tenni?	Mit kell tenni? És mikor kell ezt megtenni?
Funkció	Tervek és politikák végrehajtása cselekvésekben.	Stratégiák megfogalmazása, politikák kialakítása és célok kitűzése
Koncentrálni	Munka irányítása	A korlátozott források lehető legjobb elosztása.
Kulcsember	Menedzser	Adminisztrátor
képviseli	Munkavállalók, akik fizetés ellenében dolgoznak	Tulajdonosok, akik megtérülnek az általuk befektetett tőkéből.
Funkció	Végrehajtó és kormányzó	Jogalkotási és meghatározó

Mi az adminisztráció?

Az adminisztráció meghatározó funkció. Az adminisztráció a kezdeményezés egészének fontos következtetéseit vonja le. Ha meghatározzák a közigazgatás státusát vagy helyzetét, akkor megállapíthatják, hogy ez olyan tulajdonosokat von maga után, akik befektetik a tőkét, és bevételt kapnak egy szervezettől. Az adminisztrátorok általában kormányzati, katonai, szellemi és oktatási szervezetekből származnak. Az adminisztráció döntéseit a közvélemény, a társadalmi és kormányzati politikák, valamint a vallási tényezők befolyásolják. Az adminisztrációban a funkciók előkészítése és szervezése a kulcstényezők. Ha az adminisztrátor kötelező képességeit illeti, akkor adminisztratív, és nem technikai tulajdonságokra van szükség. Az adminisztráció általában megragadja az üzleti jellemzőket, mint például a pénzügyet. Meg lehet határozni úgy, hogy az emberek kompetens módon szerveződik azon erőforrások mellett, amelyek elsődleges célja az, hogy sikeresen kövessék és elérjék a közös célokat. Az üzleti adminisztráció kifejezést széles körben használják olyan gyakorlatok elrendezésének ábrázolására, amelyek fontosak az üzleti szervezetekben a mûveletek szintjének fenntartása érdekében.

Az üzleti ügyvezetés magában foglalja az üzleti műveletek végrehajtását vagy irányítását, valamint az alapvető vezetést, emellett az egyének és a különféle eszközök ügyes társítását, hogy gyakorlatokat irányítsanak a közös célok és célok felé. Az adminisztráció szavai általánosságban a szélesebb körű adminisztrációs képességre utalnak, ideértve a kapcsolódó alapot, karokat és az MIS szolgáltatásait. Egyes vizsgálatok során a vezetést részhalmazának tekintik, különös tekintettel az egyesület szakosodott és operatív részeire, amely hivatalos vagy legfontosabb képességei alapján megtéveszthetetlen. Másrészt az adminisztráció hivatkozhat a szokásos irodai megbízások bürokratikus vagy operatív végrehajtására, rendszerint belsőleg elrendezve és reagálva, nem pedig proaktív módon.

Mi az a menedzsment?

A menedzsment egy menedzsment funkció. A menedzsment valójában az adminisztráció egy alszakasza, amelynek köze van a szervezet működésének mechanikai és rendes felületeihez. Ez különbözik a vezetői vagy taktikai munkától. Az irányítást az üzleti vállalkozások használják. Vezetői tranzakciók az alkalmazottakkal. Az adminisztráció az irányítás határain túl van, és ellenőrzést gyakorol a szervezet finanszírozása és engedélyezése felett. A vezetés a keret korlátain belül vonja le a következtetéseket.

A menedzsment vezetői személyek egy csoportjából áll, akik befolyásolják elkötelezett képességeiket a szervezet céljainak teljesítéséhez. A menedzsment döntéseit a vezetők értékei, érzései és érzései alakítják. A menedzsmentben a műszaki alkalmasság és az emberi kapcsolatok kezelésének hozzáállása kulcsfontosságú. Az adminisztráció a szervezetek és egyesületek nélkülözhetetlen része. Ez az a képesség, amelynek fő célja az egyének erőfeszítéseinek megszervezése a célok és célok teljesítése érdekében, a hozzáférhető eszközök hatékony és megfelelő felhasználásával.

A menedzsment olyan technika, amely magában foglalja a társulás szétválogatásának, személyzetének felállítását, megszervezését, vezetését vagy koordinálását és irányítását az egyesülettel a cél vagy cél megvalósítása érdekében. Az újraszerzés magában foglalja a HR, a költségvetési eszközök, a mechanikai eszközök és a jellemző eszközök beszerzését és ellenőrzését. Ez a módszertan egyben tudományos oktatás, egy szociológia, amelynek fő célja a társadalmi társulás tanulmányozása. A menedzsment magában foglalja a vállalkozás küldetésének, célkitűzésének, módszertanának, alapelveinek és a vállalkozás humántőkéjével való manipulációnak annak felismerését, hogy hozzájáruljon a vállalkozás eredményességéhez. Ez erőteljes egyezésre utal: egy törekvési helyzet (nem fizikai vagy mechanikai elem) kikényszeríti az emberi ihletet, és valamiféle hatékony előrelépést vagy keretrendszert eredményez. Mint ilyen, nem a géppel vagy a robotizált programmal kapcsolatos keretek, nem pedig a lények csoportosítása irányításának ellenőrzése történhet, akár törvényes, akár jogellenes vállalkozásban vagy környezetben. Ezt nem csak a nagyvállalatok szempontjából lehet megtekinteni, tekintettel arra, hogy alapvető képesség az élet és a kapcsolatok javítása érdekében. Ennek megfelelően a menedzsment mindenütt megtalálható, és szélesebb körű alkalmazási körrel rendelkezik. Ennek alapján a menedzsmentnek személyekkel, levelezéssel és konstruktív vállalkozással kell rendelkeznie. Tervek, becslések, motivációs mentális eszközök, célok és pénzügyi intézkedések (haszon és így tovább).

Kezdetben gyakorlatilag egy perspektívás adminisztráció, például az összeg mérése, az intézkedések megerősítése, a célok elérése.

Főbb különbségek

1. A menedzsment a közigazgatás által meghozott stratégiák és tervek gyakorlati megvalósítása.
2. Az adminisztráció formázó funkció, míg a menedzsment menedzsment funkció.
3. Az adminisztráció a vállalkozás egészének fontos következtetéseit vonja le, míg a menedzsment a közigazgatás módszertanában meghatározott keret keretein belül hozza meg a döntéseket.
4. Az adminisztrátorok főként kormányzati, katonai, vallási és oktató szervezetekben találhatók. A menedzsmentet viszont az üzleti vállalkozások használják.